为更好地总结上半年的工作，正确分析面临的市场形势，指导和部署下半年工作，7月5日，建设集团2008年半年工作会议在杭州钱塘大厦召开。集团董事会、经营班子成员和集团党委书记、集团各部室负责人及各公司总经理、分管风险防范的副总经理、财务负责人共100多人参加了会议。会议由控股集团执行总裁王祖龙和建设集团常务副总裁徐立胜分别主持。

    这次会议的主题是防范项目风险，保证经营质量，增强可持续能力。集团总裁楼永良在会上作动员讲话。楼总说，建设集团上半年的经营业绩是好的，总体形势也是好的，但宏观经济形势是复杂而严峻的，企业也面临十分严峻的考验，而且严峻的形势，严峻的程度，持续的时间，都可能出乎我们的意料。楼总指出：这次会议是要讨论、研究、理清、明确应对严峻市场形势的思路、方法和措施。关键的一点，核心的一点，就是项目风险控制。控制风险就是效益，风险控制住了，企业才能安全，企业才能有效益。楼总强调：下半年要把防范风险，保证经营质量作为重点，既要完成今年的任务，更要保证质量。面对新的形势，我们更要练好内功，做好基础性工作，按照第一次工作会议的部署，做好客户关系管理、质量、安全、结构调整、企业文化等基础性工作。

    建设集团执行总裁卢国豪在会上作建设集团2008年上半年工作总结报告。卢总从主要经济指标完成情况、业务经营具休情况、重点工作推进情况三个方面对上半年工作进行了全面总结。卢总还结合实际，对工作中存在的“市场形势严峻，企业风险进一步加大”、“部分重要点工作推进效能不明显”、“结构调整实质性进展缓慢”等问题进行了深刻分析，并对《关于项目风险控制的指导意见》进行重点解读。

    会上，中天五建、中天六建、中天七建、装饰事业部、中天安装分别作了题为“重合同 强管理 防范经营风险”、“加强队伍建设 提升企业综合竞争力”、“抓好机遇、创业创新；解放思想、迎接挑战”、“以专业精神，打造‘酒店装饰专家’”、“企业转型和市场拓展”的典型发言。发言围绕中天发展实际，具有很强的针对性、先进性、借鉴性，各单位表示要积极面对不断变化的市场，努力开拓发展空间，为集团可持续发展出力。与会人员分成四组进行讨论，大家结合实际围绕防范风险、增强可持续发展能力等内容踊跃发言。

    集团总裁楼永良在会议最后作总结讲话（讲话全文另发）。楼总从五个方面对下半年工作进行了强调：第一，必须很清醒、很客观地对待下半年的业务经营，不能盲目，不能迷信。必须意识到，业务质量差就是往自己头上套绞索，业务差的累积就是推不掉的包袱。在注重业务质量的同时，我们要坚定地抓质量，抓管理，抓队伍。越是严峻的市场形势，越有必要抓质量，抓管理，抓队伍。第二，要加强项目风险控制。财务部门下发了项目成本管理制度，要求全面推行，改变按收入余额控制资金的简单做法，加强成本控制，加强资金流向管理。同时，印章管理风险也要引起高度重视。第三，各区域公司、子公司要立足自身渡难关，不能眼睛向上坐等资源。一家区域公司，一家子公司，就是一座资金的蓄水池，要发挥各区域公司、子公司的蓄水池功能。各区域公司、子公司在目前严峻的形势下，更要开动脑筋、群策群力、千方百计、发挥优势，立足自身渡难关。对于控制风险，各区域公司、子公司内部要联动，加强项目管理深度，不能经营、生产、财务各吹各的号。第四，各单位要深入分析各自在经营、管理上存在的问题，把问题暴露出来，不隐晦，不遮掩。我们既要看到市场因素，更要看到自身管理不细、不深、不实的问题。我们要扭转观念、整顿作风，强调责任心，保证集团政令畅通，执行有力；坚决杜绝作风浮夸、不负责任、不实事求是的行为。第五，抓好各项基础工作。要讲究方法，多用客户的眼光看问题。结构调整、市场网络建设、技术进步、每建必优、客户关系管理、人力资源管理、企业文化建设等各方面的工作，要按年初部署，抓住薄弱环节大力推进。