作为一个主题公园，横店影视城在营造之初有人就断言“不出三年，就死定了！”然而一晃12年过去，横店影视城在世人的目光注视下崛起并成长着，其日渐健硕的身躯令当初的悲观论者显得颇为尴尬。累计接待500余部中外影视剧的拍摄，使横店美丽的颈项戴上了美国媒体赠予的“中国好莱坞”的花环；2007年接待中外游客478万人次的业绩，印证了横店影视城以全国唯一民营企业的身份荣膺“全国旅游系统先进集体”称号的当之无愧。

　　2008年以来，冰雪灾害、汶川地震、南方暴雨等自然灾害频发，CPI指数不断攀升，旅游市场受到一定程度的冲击，许多人造主题公园游客缩减，甚至不少名山大川也访客下降。横店影视城在这场特殊的市场暗战中经受住了考验：1至6月，在门票价格上升30%的前提下，接待中外游客265万人次，比去年同期净增6万人次，增幅达2%，接待中外影视剧组41个，比去年同期增长14%。实现营业收入比去年同期增长18.5%，其中门票收入增长达到全年增长额的70%，预计全年门票收入增长将达到2007年同期增长额的160%以上。1至6月，实现利润比去年同期增长11%，完成横店集团总部制定的年度考核指标68%，预计全年将完成集团总部考核指标110%以上。

　　旅游行业的人都知道，人造主题公园由于投入大、回收周期长、费用项目多，需要靠一定的游客规模才能保证持续发展，而今年面临的营收压力比以往更大。横店影视城今年上半年能取得如此令人振奋的经营成果，殊为不易。说其殊为不易，是由于其成果的取得是建立在大量投入的背景上的：在旅游新产品开发的投入上，横店影视城从2005年起至今年6月，共投入约7500万元持续开发新的旅游产品。对费用实行三年摊销，至6月底，已摊销新产品开发投入2600万元，其中今年1至6月已摊销约1000万元，一些在旅游市场已广获好评的经典产品，如《暴雨山洪》、《怒海争风》、《梦回秦汉》已全部或接近摊完。意味着这些经典产品今后盈利能力持续强盛。此外，横店影视城今年1至6月在各地市场上的广告宣传投入将近1500万元，计划全年投入2500万元，为游客量的持续稳定增长提供强有力的营销支持。在产品开发投入、费用摊销和广告投放上，横店影视城是如此地大手笔，还能实现利润增长11%的经营佳绩，凸显出了这个旅游企业令人不可小视的发展后劲。

　　降本增效，是横店影视城经营主题公园日臻佳境的重要手段。横店影视城通过加大预算控制力度、加强费用审核制度、加强采购市场询价等，将降低成本、增加效益的宏观目标与企业的经营业绩紧密结合起来，实现有效的事前监控。同时，加强企业的资产管理，经营清查资产的使用状况，提高资产的使用率，避免资产的闲置。严格节能降耗制度，如高温酷暑季节严格控制锅炉热水的烧制温度，从技术和管理上采取严格的节能措施，有效地降低了消耗。旅游行业是劳动密集型企业，人造主题公园的服务与产品需要大量的人员，因此，加强人力成本管控也是降本增效的有效途径。横店影视城一方面强化员工岗位技能的培训，提高员工素质；另一发面做好人工成本的预算，合理用工机制，尽量避免劳动力的闲置，不断挖掘人力资源的空间和潜力。此外，横店影视城还强化宣传与督导工作，通过舆论宣传、公开倡议、知识竞赛和检查监督等，将降本增效落到实处。这些举措与通过有声有色的企业文化建设提升品牌内涵的工作一起，构成了今日横店影视城经营业绩不断刷新的喜人局面。正是横店影视城在经营上的如此用心，在文化上的如此倾情，在产品上的如此投入，在服务上的如此提升，才令众多游客接踵而至，流连忘返。

　　尽管旅游业态在变，社会时尚更是五彩斑斓，令人目不暇接，但横店影视城突破自我、超越自我的决心不变。横店影视城决心在三年内达到国内一流旅游企业的水平，服务国内一流，产品国内一流，经济和社会效益国内一流；十年内达到国际一流旅游企业和影视企业的水平，服务、产品、经济和社会效益均达到国际一流。在标志性产品《梦幻太极》取得成功后，目前横店影视城正在蓄积新的力量，《黄飞鸿》、《导演说戏》等一批新的旅游产品正在积极打造之中，创建国家5A级旅游区的步伐已日益加快，旗下的国际会议中心大酒店正在朝5星级目标迈进，国贸大厦的4星级改造工程已在进行之中。横店影视城未来的缤纷画卷，正由2000名朝气蓬勃的员工激情绘制。