体制机制创新 把一个西瓜变成一串葡萄

发布时间:2017-08-07 09:50:17 来源:东阳日报 作者:李亦民

  ——对话中信红木董事长李忠信

  中信红木创办于1997年3月,从一家小作坊起步,经过20年的不懈努力,如今已成为市木雕·红木家具龙头企业,并在我市红木家具行业中创下“七个第一”的佳绩,较好地引领了行业的发展。近年来,中信红木又率先进行体制机制创新,实施了股份合作生产经营模式,取得了理想的成效。近日,记者就此采访了中信红木董事长李忠信。访谈中,李忠信就股份合作经营模式的具体做法、好处等进行了详细的阐述。

  记者:作为东阳市木雕·红木家具龙头企业,中信红木在发展中有何秘诀?

  李忠信:东阳红木家具行业经过十多年的发展,全市现有企业近3000家,竞争非常激烈,这种竞争主要还是价格上的竞争。打“价格战”,结果可想而知,会走进“死胡同”。要避免打“价格战”,只有创新,实现差异化发展。

  从整个行业的角度来看,每家企业都有自己独特的优势,每家企业都应把自己的长处发挥到极致,提升竞争力,做到“百花齐放”。只有这样,整个行业才能持续健康发展。

  记者:近几年来,中信红木在企业管理上、特别是在企业体制机制创新上取得了较好的成绩,您能与大家分享一下成功的经验吗?

  李忠信:中信红木创办至今已有20年,从当初的家庭作坊式工厂走到如今的规范化、现代化企业,管理创新可说一直走在行业前列。红木家具企业是手工艺企业,手工艺企业管理确实很难。然而,中信红木走出了一条创新之路。怎样创新呢?打个不太恰当的比喻,就是“把一个西瓜变成一串葡萄”。

  记者:“把一个西瓜变成一串葡萄”,怎么理解?

  李忠信:大家都知道,一个西瓜,如果一个点烂了,整个西瓜都会烂;一串葡萄,如有一颗葡萄烂了,只要把这颗烂的摘掉,其他葡萄不会受影响。大企业管理也是这样。我们认为,红木家具企业做大以后,应把它“切”成小块。也就是说,对企业进行股份制改造,把每家分厂作为一个独立核算体来进行管理。

  记者:中信红木股份合作的具体做法是怎样的?

  李忠信:随着全国各地经销商的急剧增多,我们公司的产能已无法满足市场的需求,这是一个非常现实的问题。在这种情况下,前几年我们公司在横店及周边地区选择了14家小微红木家具厂,在开料、木工两道工序上与他们以代加工的方式进行合作,我们用统一的产品款式(图纸和料单),给合作厂家下生产任务,巡回指导、把关、验货,再由自己完成打磨、油漆两道工序。虽然产能上来了,但图纸、料单外流,管理成本增加,质量管控难度增大。

  显然,这种方式不是长久之计。鉴于此,我们在充分调研的基础上,推出了股份合作经营模式,选择讲诚信、有能力、有实力的厂长,选择技术力量强、管理规范、有发展潜力,但缺乏品牌优势、资金不足、销售渠道不大的厂家,与他们进行合作,他们可用资金、原料、半成品和成品计价入股。操作方法是,由公司下达年度生产计划,分材质、品种由相应的分厂组织生产,公司实施统一生产管理,产品由公司计划销售,经济独立核算,自负盈亏。

  记者:设立分厂,对企业管理有什么好处?

  李忠信:因为每个分厂做的家具品种是不一样的,攻有所专,相对来说产品就会做得精一点。这样,产品品质就有了保证,交货时间也有了保证,这是设立分厂最大的好处;第二个好处,管理人员不容易失控;第三个好处,分厂的管理者当家作主后,会有很大的积极性。这三点就是设立分厂的好处。

  记者:公司总部和分厂,是否有明确的分工?

  李忠信:其实,中信红木的这种管理方式,近的是向横店东磁公司学习的,远的是向苹果、微软等国际化大公司学习的,运作模式是公司总部主要负责产品研发和营销,一个处在最顶端,一个处在最末端,把中间那一块切割出去,再就是留下行政和财务。公司总部主要抓好研发、营销、行政、财务这四块。这样,总部和分厂分工明确,人人身上有压力。有压力就会有动力,公司每个部门负责人的积极性都能被最大限度地调动起来。人的潜能是无限的,一旦被挖掘出来就难以想象。总之,我们公司现在管理比较规范,比较科学,也比较顺畅。

编辑:董之震

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